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发财哥的博客

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听见你的声音,依照数字物流战略进行布局

2019年8月30日,由复旦大学管理学院校友中心主办,复旦大学管理学院校友物流供应链俱乐部和复旦大学EMBA供应链协会承办的“复旦大学管理学院2019物流与供应链发展论坛”举行,此次论坛以“5G智联,产业智合——物流生态的格局、布局与终局”为主题,探讨5G时代下智慧科技为物流产业提供的发展机遇。复旦大学管理学院副院长孙一民出席本次活动。

依照数字物流战略进行布局

复旦大学管理学院管理科学系副教授王安宇,管理学院校友、物流供应链俱乐部理事长、上海天地汇供应链管理有限公司创始人兼董事长徐水波,复旦大学EMBA供应链协会会长、立盟海空通运股份有限公司董事长、校友钟美志,复旦大学EMBA供应链协会副会长、上海现代物流投资发展有限公司总经理、校友徐波等作为嘉宾出席此次论坛。阿里巴巴CEO助理、集团副总裁、A100&云智能新零售总裁肖利华,苏宁物流研究院副院长栾学锋,菜鸟国际执行总经理、校友苏登瀛,爱库存大服务中心总经理兼任大商家中心商家运营部副总裁钱东清,鸭嘴兽创始人兼CEO、校友唐红斌等发表主题演讲。

论坛伊始,校友徐水波和校友钟美志分别发表致辞,回顾中国供应链及物流业发展过程中面临的整体性生存困境,并希望企业能够真正认知本质、把握趋势,抓住5G时代的机会,迎来发展。

接着,王安宇副教授分享了自己关于流量的见解。他借助迪士尼、再生银行、广告餐厅等案例,解读流量的商业逻辑和本质。他指出,如今拼多多、COSTCO等企业获取流量的方式依旧遵循传统逻辑,同一现象和实践在不同领域里重复发现,同一规律和理论在历史上被反复总结,重要的是依据不同情景设计方案,并寄语现场观众“少创造一些新词,多关注一些商业问题。”

阿里巴巴CEO助理、集团副总裁、A100&云智能新零售总裁肖利华发表题为“新零售、新商业、新动能时代的物流转型变革之路”的演讲。在新零售时代下,随着数字经济的发展,物流行业的变革同样需要从数字化转型开始,他提出从基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化五大方面进行战略转型。他指出,阿里巴巴致力于提供高效智慧供应链服务,打造技术创新驱动、社会化网络协同平台,“让不可能事情变成可能,这是我们存在的价值。”

依照数字物流战略进行布局

下午场的论坛由毕马威全球战略总监、校友陈文君主持。苏宁物流研究院副院长栾学锋首先发表“智慧物流落地 数字转型升级”的演讲,分享了苏宁物流数字化转型的经验。苏宁物流的数字化以“体验、效率、成本”为核心,依照数字物流战略进行布局,包括物流要素数字化、流程节点数字化、数据归集标准化、数据运营智能化、精细化等方面。同时,通过为客户提供供应链智能解决方案让数据创造价值。

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